Welkom, Fijn dat u er bent!
Vandaag begint de tijd waarin u en uw bedrijf streven naar verlossing van onenigheid, ongehoorzaamheid, miscommunicatie en meer. Maar hoe bereikt u een ultieme balans tussen werkgever en werknemer, vooral in deze tijd en economie waarin het bijzonder uitdagend is om de rust te bewaren binnen uw bedrijf?
Kosten stijgen, fouten die eerder slechts vervelend waren, worden nu een groter probleem. De toenemende tijd en kosten maken het niet gemakkelijker
Mijn naam is Nick van Dinteren
Na mijn opleiding in de constructie te hebben afgerond, heb ik een jaar lang gewerkt in de staalindustrie, variërend van RVS tot aan staal. Niet veel later werd ik verliefd op de logistieke sector, waardoor ik de overstap maakte van een busje voor de post naar een trekker-oplegger combinatie. Tijdens mijn reis in de logistiek ben ik ook een massagesalon gestart in de wellnessindustrie, naast mijn werk op de weg als chauffeur. Gedurende mijn tijd als chauffeur heb ik niet alleen verschillende taken op de weg uitgevoerd, maar heb ik ook ervaring opgedaan met het rangeren van trailers en uiteindelijk heb ik zelfs de kans gekregen om naast de directie te werken.
Hierbij vielen mij al snel verschillende zaken op die voor 90% te herleiden zijn tot communicatieproblemen. Hoe groter het bedrijf wordt, hoe complexer de communicatielijnen worden. Maar hoe gaan we hier nu mee om en nog beter.. hoe voorkom je dit?
Dit vraagstuk heeft me lange tijd beziggehouden, samen met het zoeken naar een oplossing. Na uitgebreid onderzoek, nadenken en praktische experimenten ben ik tot de conclusie gekomen dat er een bemiddelende partij nodig is om dit probleem vanuit een nieuw perspectief te bekijken en op te lossen.
Waarom een externe partij?
De huidige tijd is het een uitdaging om tegemoet te komen aan de wensen van zowel het personeel als de werkgevers. Werknemers uiten vaak weerstand tegen veranderingen, die zij openlijk bespreken op de werkvloer. Hoe kan een directie dan precies aanpakken waar het probleem ligt?
Heel eenvoudig, wanneer ik uw bedrijf bezoek, heb ik geen belang bij wie het werk gemakkelijk vindt en wie niet. Ik heb geen emotionele band met werknemers, of ze nu op de werkvloer zijn of op kantoor. Daarom is mijn perspectief op uw bedrijf volledig neutraal.
Bovendien worden alle besprekingen vertrouwelijk gehouden, wat betekent dat niemand weet wie wat heeft gezegd. Deze vertrouwelijkheid moedigt alle personeelsleden aan om vrijuit te spreken, wat leidt tot heel andere resultaten.
En dan?
Ik begin met het voeren van gesprekken met alle personeelsleden, vergelijkbaar met een 10-minuten-gesprek, dat eigenlijk altijd uitloopt.
Nadat ik alle werknemers van de werkvloer heb gesproken, ga ik hetzelfde gesprek aan met de directie, nog steeds objectief en zonder oordeel. Hierdoor verloopt het gesprek met de directie praktisch hetzelfde als met de werkvloer.
Vervolgens ga ik aan de slag voor uw bedrijf. Ik gebruik al mijn genoteerde informatie om een rapport op te stellen met de meest voorkomende problemen op de werkvloer en leg daarbij de link tussen werkwijze en communicatie. Dit rapport leidt tot resultaten, die ik opnieuw met de directie bespreek. U zult zien dat er altijd aspecten naar voren komen waar unaniem problemen mee zijn, waar de directie mogelijk geen weet van heeft.
Normaal doet HR dit.
Klopt dit is inderdaad een taak van HR! Daarom blijf ik te allen tijde in contact met HR over de zaken rondom het rapport maar altijd zonder naam en toenaam. Echter, zoals eerder aangegeven, ben ik in dit geval 100% onpartijdig, terwijl HR in sommige gevallen een ander perspectief kan hebben. Als bedrijf kunt u ervoor kiezen om HR bij alle voortgang te betrekken, maar ik raad dit af vanwege bovengenoemde redenen.
De economische groei is afhankelijk van je personeel
De economische ontwikkeling ligt op dit moment een beetje stil dat weet iedereen, in deze lastige tijd is het fijn als u op de hoogte bent van zaken in en rondom uw bedrijf om te zorgen dat uw klanten tevreden blijven, uw personeel tevreden blijft en natuurlijk u zelf zonder zorgen kunt blijven ondernemen!
Met aantrekkelijk prijzen op maat kan ik uw bedrijf op weg helpen naar een meertal zorgen minder, ik kom op uw bedrijf langs om een intake op te nemen, daarna maken we samen een plan waar we beiden blij van worden en dan maak ik diezelfde dag of de dag erna een prijsopgaaf.
Uw personeel is geld waard zolang alles goed gaat zorg dat u niet blind raakt door de stress en schakel optijd hulp in, ik kan u helpen.
Ideaal voor kleine bedrijvan 5-20 personeel
Ideaal voor middelgrote bedrijven 20-50 personeel
Geen resultaat=geld terug
Er zijn berichten dat de massage zelfs af zou stammen vanuit de oertijd waar apen elkaar vlooien. Men heeft de instinctieve behoefte om te wrijven bij stress of pijn op de plek om verlichting te vinden, de oosterse en westerse massagetechnieken zijn door de jaren heen gefuseerd tot en breed scala aan doelgerichte massages.
De ontspanningsmassage heeft een lange geschiedenis die teruggaat tot de oude beschavingen en culturen over de hele wereld. Massagetechnieken zijn door de eeuwen heen geëvolueerd en zijn onderdeel geworden van verschillende geneeswijzen, culturele tradities en wellnesspraktijken. Hier is een beknopte geschiedenis:
1. Oude beschavingen: Massagetherapie heeft wortels in oude beschavingen zoals Egypte, China, Griekenland en India. In India werd massage beschouwd als een belangrijk onderdeel van Ayurveda, een traditioneel genezingssysteem dat streeft naar balans in lichaam en geest.
2. Oude Grieken en Romeinen: De oude Grieken en Romeinen geloofden in de genezende kracht van massage. Het was een integraal onderdeel van de atletische training in de Griekse cultuur en werd ook gebruikt om vermoeidheid te verlichten en ontspanning te bevorderen.
3. Chinese en Japanse geneeskunde: Traditionele Chinese geneeskunde en de Japanse geneeskunde omvatten ook massagetechnieken als een manier om de energiebalans in het lichaam te herstellen en de gezondheid te verbeteren. Chinese Tuina en Japanse Shiatsu zijn enkele voorbeelden van deze traditionele massages.
4. Europese ontwikkeling: In Europa begon de ontwikkeling van moderne massagetechnieken tijdens de Renaissance. In de 19e eeuw werd Zweedse massage ontwikkeld door Per Henrik Ling. Deze techniek omvat kneed-, strijk- en frictietechnieken en staat bekend om zijn ontspannende en therapeutische eigenschappen.
5. 20e eeuw en hedendaagse tijd: Massagetherapie kreeg in de 20e eeuw meer erkenning in de westerse geneeskunde als aanvulling op traditionele medische behandelingen. Tegenwoordig is ontspanningsmassage populair als een vorm van zelfzorg en wellness, waarbij het zich richt op het verminderen van stress, het verlichten van spanning en het bevorderen van algemeen welzijn.
In de moderne tijd wordt ontspanningsmassage vaak aangeboden in spa's, wellnesscentra en als onderdeel van holistische genezingspraktijken. Het is uitgegroeid tot een populaire methode om fysieke en mentale spanning te verminderen, de bloedcirculatie te verbeteren en de algehele gezondheid te bevorderen.